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2020-10-02 02:35:21

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  据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。

  线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。北汽产投副总裁龙科表示:“映驰科技是国内少有的具有复杂智能驾驶功能量产经验的公司和团队,希望未来能够与北汽产生更多合作与协同。线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。

  投资者据此操作,风险请自担。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。

  当前鸿文高考有近200家在营在建校区,遍布十六省,师资与综合实力雄厚,在高中教学这一赛道,在品牌与规模上建立了壁垒,在疫情之下,鸿文做对了四点:其一,应对疫情同样快速反应,公益先行。投资界(微信ID:pedialy2012)消息,迅雷有限公司(纳斯达克股票代码:XNET)发布内部信称,2020年4月2日在迅雷集团董事会会议上选举李金波为新任董事长,并将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。

  鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。北汽产投副总裁龙科表示:“映驰科技是国内少有的具有复杂智能驾驶功能量产经验的公司和团队,希望未来能够与北汽产生更多合作与协同。但这些App产品存在一个共性:都在以“工具+课程”的形式撬动用户付费,形成同一个流量池。

  这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。  两种模式难以分出优劣,尤其在眼下的市场环境中,盈利的关键在于降低获客成本,依靠社群招生和流量池变现都验证了自身盈利逻辑的合理性。”

    虽然F轮融资过后,猿辅导就已坐稳国内在线教育第一梯队。  F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。”

  在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。  但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。

    F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。

  随着现代人的生活节奏越来越快,越来越多的家庭清洁工作开始交给机器人去处理。当前鸿文高考有近200家在营在建校区,遍布十六省,师资与综合实力雄厚,在高中教学这一赛道,在品牌与规模上建立了壁垒,在疫情之下,鸿文做对了四点:其一,应对疫情同样快速反应,公益先行。它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。

  而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。

    2012年起家的猿辅导,最初主打题库类产品猿题库,这一模式也是在线教育行业的”开山鼻祖“。本文首发于微信公众号:青峰财经。其二:员工、场地租金、运营成本压力。

  线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。

  2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。

    云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。因为共享教师无法提供高质量、连续性的教学,在特定领域,很难拿出符合学生需求的教育质量与效果去吸引用户。

  这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。

  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。在《反脆弱》一书中有这样一个观点:有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。

  它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。映驰科技成立于2018年5月,主要研发智能驾驶域控制器的核心安全软件平台,目标是通过智能驾驶应用级操作系统、嵌入式人工智能等核心技术,服务车企和汽车零部件公司,推动ADAS和自动驾驶技术落地。而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。

  在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。  2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。  F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。  背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。

    除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。

  目前正值线下培训春季招生阶段,由于培训机构多采取预付费制,线下培训叫停之后,可能会引发众多退费挤兑纠纷,本身现金流不充裕的小微培训机构可能因此面临资金短缺问题。  从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。可以看出,新东方VS鸿文,前者在英语培训领域具有行业影响力,后者在高中教辅领域有绝对的影响力,而疫情都倒逼了他们的快速的线上化转型,两者都是有足够的资源与线上化储备。

  而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。  根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。

  它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。

    这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。当下鸿文教育的机会体现在多个方面:其一,疫情期间,家长和学生在此期间不断体验产品,鸿文过硬的线上教学质量与教研实力将吸引更多家长与学生的关注。

  尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。  比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。

  映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。  这种超高刚需性将推高整体市场的需求度,而鸿文这种以高考培训为核心的机构全面转型线上,依赖快速线上化布局与高质量的课程与师资投入适应了疫情下的节奏,或因此收获不少的市场红利与增量用户。  早前中国民办教育协会培训教育专业委员会面向全国31个省市的校外培训机构,发布了一份问卷调研。

  ”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。  早前中国民办教育协会培训教育专业委员会面向全国31个省市的校外培训机构,发布了一份问卷调研。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。

  鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。

    3月下旬,原本已经处于流量下行趋势的在线教育行业又着实火了一把,原因在于猿辅导官宣完成10亿美元新一轮融资的消息。笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。

    也因为疫情影响,今年全国高考新规出炉了——延期一个月举行,考试时间为7月7日至8日。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。

  这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。投资者据此操作,风险请自担。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。

  而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。

  据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。其二:员工、场地租金、运营成本压力。如何智能化拖地成为刚需。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。

  ”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。  今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。

  但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。

    3月下旬,原本已经处于流量下行趋势的在线教育行业又着实火了一把,原因在于猿辅导官宣完成10亿美元新一轮融资的消息。它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。

  2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。  根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。

  投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。

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