全天1分快3计划免费版

来源:黄冈市美的专卖  作者:   发表时间:2020-10-01 20:48:47

  我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。

  就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。所以我对这个问题是,从这两个方面来看。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。

  这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。孙伟:对,危机感。我们都知道的,就是说没有最好,只有更好。

  是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。

  这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。

  但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。企业好不好就是看你赚钱多不多。

  这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。主持人:这两年,就是应该从去年开始,裁员这两个字在我们的视线里面,出现得比较多。

  所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。

  我们都知道的,就是说没有最好,只有更好。所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。

  主持人:不是偶然。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。

  每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。CEO是干什么的呢,是做执行的。

  这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。

  但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。

  是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。

  那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。

  我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。所以关闭一个企业,倒闭一个企业造成的损失,可能远远大于在某一个阶段,我们裁员一部分员工造成的损失。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。

  所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。

  企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  比如说电视机,电冰箱,洗衣机等等这些终端。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。但今天没有这个认识了。

  主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。主持人:对,会有限制。

  索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。

  其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  我一直有个观点,就是说中国的IT企业,现在应该来讲,没有什么高新技术企业,只有技术企业,高新两个字是不存在的。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。

  今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。

  那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。

  所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。

  所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。

  主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。索尼应当要彻底改变的一方面,它没有去改变,造成了目前这样的一个状况,这是我对索尼的一个看法。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。

  所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。

  那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。其实,我们看它的数量都是以万人来计,相对于这样的一个企业来讲,它可能,绝对数来讲是比较大的,相对数来讲不一定很大。

  实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。但是它有些行业一定做得不好的。

  如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。

  那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。他跟原来的索尼的创始人来讲,他们之间市场放在前面,还是技术放在前面,有过很长时间的争论。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。

  你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。

编辑:SEO匿名者

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by lnjkdty.com all rights reserved

百站百胜: www.tengyuji.com 鑫源大宗 螺杆机配件 皇茶加盟电话teastory连锁 西安冷库维修 仪器仪表配件 一辆校车多少钱 挪威硝酸钙 陨石价格 e购乐商务平台 jvc音响维修 欣华策大宗 山东红酒木盒 辽宁海景房网 玩博会 聚酯编织干网 自落式混凝土搅拌机 昆山送水 夹板规格 www.yanshenluye.com 北京科技博览会 广州家居饰品批发 9.9元加盟店 扫描仪租赁 扫描仪租赁 选购泳镜 昆山吊顶隔墙 柠梅瘦身 518海交会 q11f-16 浦东投影机维修 北京建国男性专科 huby棉签 十大汉堡加盟店 南宁跑步机专卖店 西线日尔曼 刮泥地垫 上海神舟电脑维修点 重庆iso14001认证 圆孔钢板网 全国不孕不育排名 滨江食堂承包 上海外贸代理 影音中国 环保空调翔能1 河南胎毛笔 冰雪儿冰肌白效果怎么样 2010丰胸产品排行榜 皇茶配方teastory连锁 数字语音室系统 乌珠军马贴 808影视 求购光波浴房 佛山房屋鉴定 啤酒批发价 特色小吃培训光盘 天津古董鉴定 医用输液天轨 求购光波浴房 9.9元加盟店 求购 压力变送器 pe导电母粒 武汉空调清洗 带宽批发 无锡投影仪租赁 幻影彩球 smt导电泡棉 自落式混凝土搅拌机 104广交会 植澳 洗衣片代理 郑州台历印刷 通用窄角喷嘴 碧生源减肥茶批发 网络设备维修 明基笔记本维修点 海康视频服务器 2014郑州糖酒会 苏州期货开户 方舟降压仪多少钱 北京玻璃钢冷却塔 滑轨配件 聚酰胺 6 6切片 湖南三维动画制作 西南医院预约挂号 档案文件柜 hp笔记本屏幕价格 路障灯 黄江焯越汽贸服务至上 虞美香 河南新闻学院 华阳 制氮机 上海五金展 合肥茶楼装修 天津食品追溯 日本帝人的代理商 皇茶奶茶店加盟teastory连锁 toshiba代理 莒州红 现货黄金代理 google右侧排名 湖北ups 办公设备网 家电清洗加盟哪家好 拉面设备 青岛168人才网 上海割包皮多少钱 huby棉签 地方政府招商 淄博快运 www.shuibiao.org.cn 欧汇腰椎挺 语音室系统 点金商务破解版 美术高考补习班 枣类制品 胶合板厚度 本周利好食材 孙中山图片 家电清洗加盟哪家好 植澳 长沙无痛人流的价格 青浦男科医院 安徽瑞银 高精度单相电路 优秀月嫂 长沙期货 求购手工香皂 万东医疗x光机 水转印推荐鑫全盛 双路视频服务器 国宏贵金属 石油翻译公司 端砚茶盘选择刘炎坤 玻璃门维修 洗发水批发市场 票样 www.tengyuji.com 四线格练字纸 百得燃气燃烧机 碧生源减肥茶批发 地方政府招商 军科野生灵芝 广州家居饰品批发 河南广而告之 恒温供水系统 沐浴管 卡尔康尼节油器 天津古董鉴定 冬虫夏草惠宁堂 无纺布背心袋 还能虫草含片价格 机车电源 石油类翻译公司 身份证认证对比系统 学android有前途吗 mmc内存卡 乌珠军马贴 方舟降压仪价格 军用单杠 鲜百味阳澄湖大闸蟹 乌发养颜茶亿品扣 生日拼图 制药厂污水处理设备 桃之韵 郑州水晶影像 青岛绿色食品博览会 钓鱼台国宾酒价格 拍卖行情 4001867608 义乌文博会 湖北ups 北京dell服务器维修 国内水运价格 中山一卡通 油漆十大名牌寸金 上海皮革展 基诺摄像机 一品红动感鬼屋 宝安监控安装 一套炼油设备多少钱 银杏小说网 手工制丸机 粘尘滚轮 进口现场动平衡仪 至宝齿轮减速机 求购手工香皂 美国雨鸟 求购手工香皂 消隙减速箱 广州建材博览会 美素化妆品官方网站 北京中央厨房 獐宝价格